任何一个国家政府都是通过制定会计科目，颁布财税法规来制约、规范、 监管企业组织单位的经济活动在市场上的行为。

市场经济成份越强，交易规则越细，财务会计的职能亦随之趋强。毫不夸张的说，企业组织单位的最高、最终、最有效的管理为财务管理。

企业组织单位一切经济活动的收益、支付项目，都得按国家政府制定的会计科目规定，转换为相应的会计科目分录登记入帐，以此依据纳税、清算查核、日后审计，不得违背，不可违抗。

随着法规的完善与健全，及审查力度的加强，违规成本亦将越来越大，直至倾家荡产、累及人犯。

由于目前企业组织单位仍是袭用以往那种旧有的管理模式，当然财务管理亦只能是沦为一种滞后的经济指标记录、滞后的评测机构而已。在国家政府加大审查力度的查核下，许多吃遍艰辛困苦、受尽曲折磨难而创建财富的企业组织单位，皆因落伍的财务会计管理系统和低素质财会人员的愚蠢见解，以及企业组织单位所有者管理者们自以为是的贪婪、无知，而轰然倒塌、消失，可惜、可悲！

案例 1 ：

巴林银行（女王的银行）是英国伦敦历史最悠久、最受尊敬的银行之一，它的突如其来、始料不及的倒闭，就是完全处于失控、依赖财务滞后指标的一个典型教训。

巴林银行驻新加坡机构的盈利迅速增长（很久以前的信息—— 滞后指标 ），使所有的人都想当然地认为一切运转良好，而巴林银行在其他地区的利润增长有限，此时，管理层非常乐意给予成功的驻新加坡办事处更大的自主权来继续赚取现金、增长利润，新加坡办事处操作员——尼森，动用了超过巴林银行全部资产的头寸价值进行赌博（滞后指标的测评导致—— 失控 ），结果，强大的“女王的银行”顷刻间被一个小小的操作员玩完，教训深刻。

案例 2 ：

由陈久霖掌控的中国航油（新加坡）股份有限公司在 2003 年底以前，对期权油价走势的判断正确，操盘屡屡获利。

2003 年底以后，自信地认为期权油价走势可涨至 55 美元 / 桶（当时期权油价为 48 美元 / 桶，每桶涨一美元，可赚 5000 万美元，同样每桶跌一美元，即亏损 5000 万元美元）。

结果错误地判断了期权油价的走势，因此而调整了交易的策略，卖出了买权并买入了卖权，导致期权盘位到期时面临亏损（最终期权油价跌至 38 美元 / 桶）。

为了避免亏损，中国航油（新加坡）股份有限公司在 2004 年 1 月、 6 月和 9 月先后进行了三次挪盘，即买回期权以关闭原先盘位，同时出售期权更长、交易量更大的新期权，每次挪盘均以成倍地扩大了风险，该风险在油价上升时呈指数级的扩大，最终导致了财务困境，直至不再有能力支付不断高涨的保证金，公司巨亏 5 . 5 亿美元。

表面上看，好象是由于错判了期权油价走势才导致巨亏，属判断力技巧不够所致。据调查，造成亏损的有以下六大原因：

（ 1 ）、 2003 年第四季度对未来油价走势的错误判断（经营技巧水平缺损）。

（ 2 ）、结果 2004 年第一季度亏损，第二季度亏损，第三季度亏损，为了瞒报，均未登记、入帐、反映，以致三次挪盘，导致成倍亏损至 5 . 5 亿美元（管理失控）。

（ 3 ）、公司未能根据行业标准评估期权组合价值（经营技巧水平缺损）。

（ 4 ）、公司由此未能正确估算期权的 MTM （一种动量指标，可提供买入和卖出的信号）价值，也未能在 2002 至 2004 年的财务报告及季度报、半年报中正确反映。 2004 年 10 月中国航油（新加坡）股份有限公司向中国航油集团母公司呈报交易的帐面亏损为 1 . 8 亿美元，实际上亏损 5.5 亿美元（欺骗瞒报，管理失控）。

（ 5 ）、缺乏正确、严格甚至在部分情况下基本的期权投机的风险管理步骤与控制（管理失控）。

（ 6 ）、在某种程度上，对于可以用于期权交易的风险管理规则和控制，无论在行动上和还是在精神上，管理层也都没有做好执行的准备（欺骗瞒报，管理失控）。

综上述，瞒报、欺骗导致中国航油集团母公司对中国航油（新加坡）股份有限公司的监管、控制，如果在第一季度出现亏损时，能及时、真实、登记、入帐、呈报，即可根据公司制定的《风险管理手册》限额“止损”，以避免更大的损失。失控是造成巨亏最大、最重要的原因。

案例 3 ：

…… 。

企业组织单位经济活动信息传递的滞后、不及时、导致的失控，是许多企业组织单位经营管理失败乃至破产倒闭之重因。

在那些相对稳定的时期，如五、六十年代，过去的财务业绩或许能够证明企业组织单位在未来可能会继续取得良好的绩效，而如今在一个突飞猛进为特征的时代里，仍依赖滞后指标来管理企业组织单位经济活动的，就如同依靠汽车后视镜来驾车一样——如果道路平坦、笔直、无障碍，那么一切尚可。如果道路坑坑洼洼、有数个急转弯或有许多迎面而来的车辆，那么肯定会有麻烦。车毁人亡的结局是注定的。

法律、法规是国家政府的钢铁意志，任何动摇、藐视或忽视其存在，都将受到惩罚。

律师在为维护当事人的诉讼案件中辩解时，是基于已存在的客观事实，巧妙地依据规定的法律条款，从中找出其存在的逻辑缺陷加以利用取胜，而不是将已发生的客观事实弃而不顾、视而不见，予以否认，或尝试硬碰、或藐视钢铁意志，结果惨败是肯定的。

企业组织单位的经济活动已发生、且按规定登记入帐，历历清晰，不可更改。遵守了国家政府制定的法规条款，就无法充分体现企业组织单位所有者的意志；体现了企业组织单位所有者的意志，就很难会循规蹈矩地去遵守国家政府制定的法规条款。旧有、落伍的现行财务管理操作系统无法兼顾两者。

由于财务会计系统在整个企业组织单位架构里，处于汇集中心，所有经营活动的信息，包括正常与非正常、孤立与相关的，均须经该系统的记录、汇总、分析、整理、归档全流程，无他可比或替代。任何部门企图独立或游离于财务会计系统的管理、控制思路或途径，都是极其错误、甚至是愚蠢的。

财务报告就象一座信息金矿，包罗、揭示企业组织单位所有的经济活动轨迹，其包括以下财务报表与财务信息：

损益表： 揭示企业组织单位当期经济活动中的所有收、支及利润、纳税信息。

资产负债表： 显示企业组织单位经济活动中各项长期、短期的资产、负债与权益信息

现金流量表： 归纳企业组织单位经济活动中每一项资源或现金的用途和出处信息。

研发费用： 披露企业组织单位未来发展方向的信息

　　经营费用： 可分析出企业组织单位经济活动中的工费成本、开源节流的信息。

管理费用： 可分析出企业组织单位经济活动中的管理效率高低、有效无效信息。

若不能有一整套经过变革、行之有效的财务会计管理新操作系统；如不能认识到财务管理为企业组织单位最高、最终端管理基本要点的绝对重要性，或企业组织单位的经济活动轨迹部分或相当部分不纳入、不受制于财务会计管理系统的，那么，企业组织单位的即时损失、潜在损失都将是惨重的，结果是灾难性的。

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