首先， 管理的对象是人和事，是交织、互动、瞬息万变的，而管理大师们的著书立说，却往往只是就事论事或论述的是事为境迁之事、他人之事、美化修饰之事，更有甚者为编造之事。将简单之事复杂说、常识之事玄乎说，犹如坠入雾里云中，误人子弟，使人有陷入“上天无梯可攀，入地无门可寻”之叹。

在自进入二十世纪五十年代，管理被作为一门科学以来，无数的专家学者、管理大师、成功人士们的著书立说、自传演讲层出不穷，浩瀚如海，使人应接不暇，每年更是有数以百万计的经营管理类图书涌现出来，使读者、被教育者们倍感“管理”之复杂、玄乎、高深、难解。其经典论说大多晦涩难懂，或仅偏颇于围绕企业组织单位已经发生的事件案例、却鲜有正在操作的事件案例、更难有将要发生的事件案例，虽其中有些不乏睿智的思考，亦仅限于思考，大多也只是常识、框架而已，或仅是用处有限、阶段性的方法，若能将其诸多有用之处费尽心计调合，亦尚可用一阶段，解一、二问题，仅此而已，难有大脾益。绝不像许多被吹捧或自我推销的所谓大师和权威专家那样，自祤吹嘘为“顶级”、“一流”……等等，都仅只是贩卖概念、蛊惑被教育者、为谋其商利而立。对此，这些大师们为提高其案例卖点，刻意将这些案例修饰演示成：结构精细、逻辑严密、环环相扣、面面俱到、包罗万象、完美无缺的经典之作，虔诚的被教育者为其所煽动，信以为真、走火入魔、雀跃欲试、亦步亦步，却屡试屡败、百思不得其解，难解脱。

其实，世上本无有二片相同的树叶，成功案例有其特定条件，他人的成功是无法复制的，这是法则，难可违背。更何况，大师们的著书立说教义， 有意 （商业功利需求、卖点）、 无意 （名人大多容易忘记自己原来是谁，却很在意被捧誉为高人、睿智者的光辉形象，而却忘了“盛名其下，其实难副”）、刻意修饰掩饰成功案例进程的原貌状况，或在创建一种管理思维、立论、方法时，会将其全过程过于完美、全力粉饰、精心包装，而有意无意忽略或回避了世间万物的向上、向下、前进、后退均须左右摇摆、挫力而动才能完成，期间任何不付出、不作为，特别是艰难险阻、浴血奋斗更是不可缺少的。而在这些大作里，展示的几乎都是顺向、顺畅的直线、直达目标成果，那些坎坷、惨烈、乃至刻骨铭心的经历；那些幼稚、愚蠢乃至不可饶恕的失误都不见了。呈现在被教育者们面前的都是光鲜艳丽的，被教育者何来开卷有益？而人的真正成功教育与感悟，为挫折、砺炼与成功信念的紧密、适度不可分合成才是，其中挫折（路障陷阱、荆棘途径、悬崖深潭）更是必不可或缺的教育，弃之不可，任何美化粉饰都是一种误导、罪过。证对惨烈的教训，人们可以以此来借鉴因遭受挫折而避免重蹈覆辙的灾难：小则头破血流 （亏损） ，大则一命呜呼 （破产） 。有了这些教训可使人受益匪浅，有益而无害。试想，大作里没有了艰难险阻与磕碰撞击这些成功全过程必不可少的点点滴滴、原状原貌、重要细节的描述记录，就不可能有效授受于他人，误人子弟的嫌疑是确定无疑的。这些所谓的成功经验、辉煌历程，说轻点，只是空中楼阁，可望而不可及；说重了，皆是海市蜃楼式的幻境，更是虚无缥缈、毫无借鉴之用。学习亦是毫无意义的，照搬更是不可取，何来传承经典之说？罪过！罪过！

其次， 企业组织单位的所有者与管理者们为追逐、盲从大师专家们的思想、立论、专著演讲，以至忘了年代、不顾行业、不思能力、好高骛远，或浅薄地将管理视为一种时尚，或仅将一些管理术语炫耀为口才，而以此来装饰自己的体面……。许多企业组织单位刚还在进行组织结构治理，尚未完成，又马上开展了全面质量管理，期间又紧赶着准备企业流程再造，不久又被告之团队建设最为重要，立马又开始了培训、灌输团队之理念，接着又马不停蹄地步入大谈特谈文化是有关企业生死存亡之大事……等等，不亦乐乎，如此的浮躁、功利，企业组织单位焉有不败之理 ?

另外， 许多管理大师、专家们的著书立说、案例演示管理全过程，太过接近、甚而有过尤至极之魔术师般的表演，好象比赛似的，一个一个呈现大有“语不惊人誓不休”之势，这是极其荒唐、愚蠢、有害的。

魔术师表演的魔术节目，追求的是玄机四伏、不可思议、精彩缤纷、惊心动魄、惨烈无比、令人目不暇接、使人眼花缭乱的过程，结果是虚假的，根本是不存在亦是不可能有的事。只是你拆穿不了而已，观者仍激情扬溢、拍手叫好、奔走相告、绞尽脑汁、探究其因、乐次不疲，为的是解密复制、娱人乐己，当然赢利的根本卖点在于完美的过程，否则，每次表演的结果都会死人、毁物的话，那就不是魔术师的表演。

企业组织单位的管理目的，却是祈求真实的、盈利的结果，过程应该是简捷、

清晰、明了，易于操作、行之有效的，任何花哨、虚假的说教演示，不仅于事无补，

更是给整个企业组织单位的管理带来了极其有害的恶果，无数破产倒闭企业组织单

位的现状，无可辩驳论证了这一点。企业组织单位的经营管理不应该是 魔术节目般

的表演。