一个企业组织单位必须具有与外界来交换资源的能力，才有可能生存与发展，乃至成长壮大。

这个能力必须是综合之力，亦即人、财、物之合力，其中人力为最。

世间万千资源，人是最可宝贵的，人才是最可宝贵的第一资源。有千军易得、一将难求之论，亦有伯乐相马之说。

大至国家政府、小至企业组织单位的兴衰，命悬一人之例比比皆是，或应其聪慧、英明而扭转乾坤至兴旺发达；或应其碌碌平庸而惨遭灭顶之灾，古今中外数不胜数，俯手可拾。

人才，尤其杰出人才，一直是国家政府、企业组织单位孜孜追逐、梦寐以求的。人才难得，人才难觅，茫茫人海如何寻觅？

能创造思想、传承思维、实施转换成财富的人是最大、最可宝贵的人才，却亦是最难寻觅、难以驾驭的。

如何选用？需有一整套按阶段性需求来选择、鉴别、确立、考察、培训、使用、激励、评估、留用、提升、撤换、辞退等机制、措施、手段、方法，才能最大程度、最有效地确保企业组织单位的生存、发展、壮大、长盛。

人是有七情六欲的，会因环境、时间、事件、情感的变换而变化，且时时会变、事事会变，难以捉摸，无法一目了然、识别清楚，更难确立选定；又世间没有相同的人，企业组织单位所有者、管理者意欲寻觅整齐划一、与己一致、称心如意的人才群体，是根本不可能的，俗话说：“一娘养九子，离娘十条心”，母子尚且如此，何况五湖四海的他人。人世间不可能有完美无缺的天才，却可以寻觅到合适、有效的人。

通过“六验”测试，可大致确立所需人员。“六验”为喜、怒、哀、乐、惧、苦。

喜：喜过为贪，难知足。————————通过试题测试，积分评测。

怒：怒易毁事，难补救。————————通过试题测试，积分评测。

哀：哀怨无度，难成事。————————通过试题测试，积分评测。

乐：乐而不思，难进取。————————通过试题测试，积分评测。

惧：惧怕不进。难担当。————————通过试题测试，积分评测。

苦：苦而避之，难有志。————————通过试题测试，积分评测。

聘用职工： 可专注其人品、专业程度的优秀，大可不必在乎或试图改变其个性。

表扬职工： 立即、真挚、喜形与色地给予赞赏，与其共享成效，不吝啬言语，激励至上。

批评职工： 第一时间指出错误所在，不累积、不展开、就事论事、宽容、理解，停顿片刻，转换鼓励、引导、点拨，立即结束，切记人身攻击。

辞退职工： 找出一个切实的理由，直言不讳、坦诚相告，对于被解雇者的贡献结予肯定，并致以感谢，表现出你真挚的同情，同时保持员工的尊严。

一个企业组织单位如何才能确保其法规准则得到遵守和执行，可靠的方法是制定一整套奖勤惩恶的制度机制，其中薪酬制度为关键点。

企业组织单位的所有者与管理者都知道：有高的酬劳，才有可能吸引或寻觅到人才，进而才有可能产生高效率、高效益。

可在具体实施时，企业组织单位的所有者与管理者总希望员工先有高效率，然后才能享有高报酬；而对于员工来说，希望企业组织单位的所有者与管理者先拿出高报酬，然后再付出高效率，不然，就采取拿多少报酬，做多少事情的行动。犹如“先有鸡、先有蛋”之争，对此，企业组织单位的所有者与管理者很难找准基点，准确切入。

事实上，衡量一个人的酬劳，应以对企业的贡献度来做基数，但问题是人是活的，有思想，有无限的欲望期盼，却只有有限的理性制于行动，很难控制、把握，而人除了表面的贡献（显现绩效）之外，更会隐伏着因需要没能满足，产生了对企业组织单位的不当行为（潜在、隐性损失），而此行为对企业组织单位来说，是较难计算和预见的，损害是肯定的。

薪酬是员工为企业组织单位提供知识、智慧、技能、经验、耗费劳力、耗费时间的所得，亦是企业组织单位对员工付出的回报与肯定。

一个有效的薪酬制度应遵循以下六大原则：

1 、公平原则：以员工的贡献度、业绩，亦即多劳多得的原则为基础，制定薪酬制度。

2 、合理原则：以保障当地基本生活的需要为底线，制定薪酬制度。

3 、激励原则：能起奖勤惩恶、积极进取、愿意承担更大的桃战、创造更大业绩的工作意愿

4 、分享原则：能对企业组织单位的经营成果，有合理的分享。

5 、比较原则：能起珍惜此份工作，不低于同行业的薪酬标准。

6 、成本原则：有利于企业组织单位健康、持久发展，

更多 >>>