为了试图找到迅速有效和简单明了的解决管理难题方法，许多企业组织单位的这种浮躁、短暂、疲于奔命、犹如无头苍蝇的瞎撞、蛮干现象，既有管理者本身思维能力、技巧方法的缺乏低下，也有众多管理大师们的过时或偏颇管理理论思想，不能有效诠释企业组织单位的经济活动，有些甚至是蛊惑欺骗、不实案例所致。市场经济演变至今，特别是进入二十一世纪，那种高成长、低竞争、大需求的黄金时代已一去不复返，落伍的管理经验已远不适应新经济大变革时代。

随着科学技术的高速发展，新产品、新材料、新技术层出不穷，致使信息传递、生产制造、物流送达，瞬间即可完成。全球化大经济概念越渐清晰透明，国界、地域概念越显模糊不清，需求平稳饱和，经济停滞不前，以至市场竞争犹如残酷的战场，成千上万的企业组织单位的生存时间、空间越来越短暂、狭小，因其管理不善，而纷纷破产倒闭的企业组织单位不计其数，且越演越烈、日趋惨烈。为避免企业组织单位遭遇破产倒闭的厄运，所有者与管理者们祈求管理的神灵，奢望有一整套行之有效的管理新方法来经营管理他们的企业组织单位。这就迫切需要一套简洁明了、简单易行的管理新思维、新方法，以适应残酷的市场竞争。

商场如战场的严酷现实勿庸质疑，新式、威力无穷的武器是打赢战争的重要因素，亦同样是毋庸置疑的。

人类战争史上共有六种战争形态，每种形态都有对应的军事思想，武器的发展导致战争性质发生了改变，同时发生改变的还有作战方式和思想。

第一种战争形态为大规模使用棍棒、弓箭等冷兵器时代，战争思想主要是强调身体的优势；

第二种战争形态是使用火药和滑膛火器的战争，强调的是军队的队列和阵行；

第三种战争形态为大规模使用了线膛枪和火炮，强调军队的机动调遣；

第四种战争形态为开始使用坦克、飞机和通信手段，催生、强调了军队管理、协同作战的能力；

第五种战争形态是核武器和热核武器的发明出现，其战争思想强调的是威吓；

第六种战争形态为计算机和高精度武器在作战中的使用，其战争思想的核心是预见能力，亦即远距离战争的全控制能力。

若我们仍按旧式的管理思路、传统的管理工具、过去的技巧方法、死啃或死抱着那些所谓经典大作不放，就象处于第六种战争形态的战役，却在使用第一种战争形态的武器，那么失败是肯定的，破产、倒闭亦是不可避免的。

其实，世事万物均有从简单到复杂至回归简单之过程。管理，自二十世纪五十年代作为一门科学以来，期间人为的生出万千事例、问题，解决之道，却都仅为就事论事、或只为个案、特例注释、或仅只有阶段性效用的所谓至深高论，却都为或偏颇、或距今遥远为过去式，难有哲理诠释大作。循环演变至今，已远远落伍于科技信息大爆炸的当今时代，走在前面的管理之道，至今未见。

大自然中的花草树木色彩缤纷、万紫千红，其基本色不过三：“ 红、黄、蓝 ”，经配比、渗合即可艳丽多彩。

美妙动听、拨人心弦的乐章，符不过七：“ 1、2、3、4、5、6、7 ”，音乐人仅只将其交叉、组合即可合成。

天下美食、万千佳肴，味不过七：“ 咸、甜、酸、苦、辣、麻、香 ”，经调配烹饪，只须七味调料即可千变万化，统领天下美食。

被畏惧为纷杂繁复、深邃奥妙的企业组织单位经营管理，其基本要点方法亦仅不过为：“ 控制 （辅以有效授权） 、协调 （辅以有效激励） ” 而已。只要适度平衡好这二点，即能管理住、管理好任何复杂、庞大企业组织单位的所有经济活动，达到经营管理的最终目的。古今中外成功的企业组织单位即因如此

原本动物世界里，牛的劲道力大无穷，牛的脾气倔犟难驯，而今连稚口小儿亦能跨牛背稳步牵牛行走、拉车、犁地，蛮牛对人温顺驯服，全没了犟脾气，何故？皆因有一绳索穿牛鼻子而过，面对不听指挥的犟牛，将牵牛绳稍一用力，牛立负痛，即归顺服从，久而习惯成自然即是。

如何操作？

技巧地运用企业组织单位中的财务会计系统管理（当然不是现今旧有的那套，需变革、改良、创新的财务会计统领系统——本网站创立）这根绳索，穿过企业组织单位整个经营活动这个牛鼻子，即可控制、协调整个经济活动，统管诠释管理之道、管理之法，达到企业组织单位管理的目的。

如何实施？

首先，市场经济行为法则是通过所在国政府以制定会计科目，颁布财税法规来制约、规范、 监管企业组织单位经济活动的；其次，世界大经济贸易游戏规则，亦是由“ WTO ”制定双边与多边贸易规则，加国际会计准则来裁定企业组织单位经营活动行为准则的。

那么，任何摒弃、哪怕忽略、轻视以财务会计系统为统领、规范一切经济活动的旧思维、旧方法，乃至任何错误理解财务会计只是一种滞后的核算、评测机构，难有时效性、实效性（当然，不经过创新、变革的财务会计系统确实如此），那么，由此造成信息不及时、不正确、至失控的局面状态，导致的结果肯定是灾难性的，至少是不完善的，最终还是逃脱不了失败的厄运，中外企业组织单位皆因如此，无一例外。

如果我们从一开始就将财务会计系统法规的操作方法、技能技巧加以完美匹配，依次来规范、整合企业组织单位的每一项经济活动（任何企业组织单位的任何经济活动内容，都必须依据财税法规的规定，转换成政府制定颁布的会计科目分录），利用游戏规则加以合理、合法、及时、正确、技巧地设计好经济活动行进最佳路线，那么，所有复杂繁琐的企业组织单位经营管理难题，即可迎刃而解：这既能使其经营全过程遵守国家法规，又能体现所有者的意志，同时最大限度地保护了企业组织单位的利益。这就是企业组织单位经营管理的“牵牛法则”所然。