任何企业组织单位都会经历生存、发展、高涨、衰退阶段，就象人会有生、老、病、死那样，不可抗拒、难以避免。

同时， 任何企业组织单位亦会象人一样，为祈求改善生存、避免疾病、延缓衰老、拖住死亡，而为此竭尽全力、孜孜不倦、奋斗不已。

企业组织单位的这种使命感、危机感，应时时、刻刻提醒、警示全体员工，包括所有者、管理者和被管理者，犹如悬顶之剑之训为好。

（ 1 ）、世界首富 比尔 . 盖茨 ，富可敌国、强悍无比，可他经常告戒员工的却是：若我们不能有新的突破，那么，整个“微软”离破产只有十四天的时间。这是何等的清醒、难能可贵啊！强大的“微软”帝国，至今仍能傲视群雄，与 比尔 . 盖茨 的清醒意识是分不开的。

（ 2 ）、以飞机制造业闻名于世的波音公司，曾别出心裁地摄制了一部模拟“公司倒闭”的电视片，在广大员工中反复播放，电视片的内容是：在一个天气灰暗的日子里，员工们一个个垂头丧气的离开工厂。厂内高挂着“厂房出售”的招牌，扩音器里传来“今天是波音公司时代的终结，波音公司关闭了最后一个车间 ……

该电视片在员工中产生了巨大的震撼，强烈的危机感使员工们意识到，只有全身心投入到企业的生产和创新中去，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地，否则，今天的模拟倒闭，就将成为明天无法避免的事实

有压力才会有动力，一个企业组织单位就需要时时存有危机感，才会长青、长盛。

企业组织单位应建立预置、处置突发事件的机制与系统方法，例如：

因气候的剧变而危及你的产品和服务。

因政治变革、经济转行而危及你的产品和服务。

因新技术、新材料、新产品、新信息的出现而危及你的产品和服务。

因行业的无序的竞争、扩张而危及你的产品和服务。

因天灾、人祸而危及你的产品和服务。

因战争而危及你的产品和服务。

一个好的制度机制，可以使一个坏人变好；一个不良的制度机制，可以使一个好人变坏。

一个有文字的规则制度效应是有限的，心灵契约的约定才是无限有效的。

策划是一种大略的计划，规则是一种细步的计划，实施计划的有效性为执行力。

世上没有无能的士兵，只有无能的将军。

鸟择良木而息（根深叶茂，安全），人奔优企而去（以人为本，有发展前景）。

人因有梦想而伟大；能创造思维、应用思维、传承思维的人就更显伟大；会立即去实施且孜孜不倦的人才更伟大。

团队的作用不能浅薄地狭义理解为团结有力量，牢记：团队的合力有效与否攸关生死存亡。

一部没有刹车系统或刹车系统不佳的汽车在急驶途中，肯定会有麻烦，车毁人亡的厄运难以避免。

滴水之漏，可使一艘大船沉没于海洋中。

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