培训：

随着全球化经济大潮的到来，瞬息万变的市场亦随着新技术、新产品、新材料的涌现，使人们应接不暇， 企业组织单位在面对如此翻天覆地、异常恶劣的环境下，无所适从、不知所措。

由于经济环境日趋险恶、难料，原本以往那种“一招鲜、吃遍天下”的百年老店式的企业组织单位，那种长期、永久性雇佣和充分就业的安稳、惬意的时代，已不复存在；原与我们相伴终身或几代人成长的可预测的职业道路和原本所谓界定的非常清楚的那套管理知识与方法，也一去不复返了。

我们应有强烈的灵活性与持续的更新各种技能的“终身学习”概念，而成为今后终身工作的模式，以便我们能把握住、而不是守制于来自复杂、混乱和令人激动的未来挑战。

在这个日新月异的时代中，再也不能够只依赖于我们在 8 —— 25 岁期间内所获得的知识，来充盈、支持我们一生的工作生活。许多人会发现，自己为之而努力学习的工作消失了。一生中，我们大多数人将会数次改变自己的职业。社会上亦会有一部分人因愿意持续学习而成为精英的知识生产者，另一部分却因其抛弃学习、拒绝接受教育培训，成为跟不上时代的劣势群体，而无法找到合适的职业，难以生存，或生存不佳。

我们未来的优势、甚至生存，将会因此而较少依赖于物质或金融资产，却因此而日益依赖于我们的持续学习的能力、接受教育培训的能力及发展新技能的能力。

许多企业组织单位的所有者与管理者都有同样的困惑：属下员工使用常感不顺手，常觉员工难以理解指令或执行不力，训斥多次、甚至几十次，仍难称心如意。

造成这样的局面，原因有多种，其中最重要的是：

（ 1 ）、是否经过培训？

（ 2 ）、培训技巧、方法是否合适？

（ 3 ）、指令是否简单、明了、多变？

部队新战士入伍，单操练立正、稍息、开步走、向前转、向后转、向左转、向右转、卧倒，就反复持续三个月至半年，目的为取得步调一致，服从命令、听指挥，以便在残酷的战场上战胜敌人，取得胜利。

没有经过培训的员工们，为个体单元独立状，步调一致是难以做到的，又如何能心想共同点、劲往一处使呢？加之指令不清、且多变，更是令人无所适从。商场犹如战场，在如此繁复纷杂、瞬息万变、无序惨烈的商战中，一群没有经过训练的员工是无法取胜的，打败仗是注定的。

现今市面上的各类培训多如牛毛，效果却鱼龙混杂、泥沙俱下，其中虽不乏偶有闪光点，却稀少难寻，另外，许多培训机构动辄耗时数月、年余，耗资万余、十余万至数十万元，却大都名不符、言不实，徒有虚名，仅只是教授一些浅薄知识或常识而已，鲜有方法技巧。知识固然重要，然，方法却是一切创造力、成功事业的根本。这就是为什么许多学识渊博人士未能获取创造成果、难有成就的重要原因。

在位的企业组织单位所有者和管理者，都是精明、智力过人的佼佼者，具有极强的运作能力。在激烈的商战中，他（她）们的管理历程已走了 99 步，仅只一步即可到达目的地，限于自身功力、修行的局限，而功亏一篑。对于他（她）们来说，只是一步之遥的困惑不解，非常需要有效的解惑与点拨。不意识到这点，不理解这些，那么现今所有的培训机构最多只能是隔靴挠痒，功力不够、挠不到痒处、难解其惑的现状，比比皆是，许多培训者的能力还不及被培训者，这也就是为什么不少培训班开班不日，即告停办散伙，或学员寥寥无几、难以维继、关门大吉的无奈窘状。

本 企业通 网站的培训方式有别于常规的培训机构那一套，虽也传授一些知识 （鱼）， 但更多的是传授与提示企业组织单位的管理新思维、新意识、新方法、新技巧 （鱼竿与鱼钩）。

知识 （鱼） 不可或缺，却会有“弹尽粮绝”之时，亦或会有嫌小、嫌少，或因不合适的鱼而反胃；而有了鱼竿与鱼钩，就可以钓到更大、更多、更配胃口的鱼，可取之不尽、用之不绝。培训的有效性，就是为企业组织单位所有者和管理者打造、提供合适的管理新思路、新方法 （鱼竿与鱼钩）

咨询：

咨询业是仕么： 能提供独立的服务以满足不同客户各类需求的行业，呈多元化、无秩序状态。

世界正在发生着翻天覆地的变化，商业环境、经济模式亦正经历着复杂、持续不断和带根本性的变革。 30 余年前，企业组织单位将未来看作是可预见、可规划、循序渐进式的直线性发展逻辑过程，表现为一因一果的对应状态，所具有的附加特性就如同 1+1=2 那么清晰、明了；而如今，日新月异、瞬息万变的变革过程因素，正以指数、函数的速度，迅猛地变化发生着。变革的因素之间几乎不存在任何直线性关系，而完全有可能表现为一因多果或一果多因。

随着变革的不断涌现与纵深， 20 世纪 80 至 90 年代整个经济环境经历了剧烈的变革，被誉为“原子分裂”现象，愈来愈多的小企业依托新技术、新材料、新信息不断涌现的机遇优势，正发挥着那些过去只有少数大企业才能发挥的作用，而大企业也不得不改变他们的经营方式以求得生存。

亦随着生存、发展格局的裂变，过去那种安稳、惬意的缓慢进程，已一去不复返了。

企业组织单位方面： 1984 年，产品开发的平均周期为 3 年。 1990 年，产品开发的平均周期为 18 个月。 1997 年，产品开发的平均周期为 6 个月。至今，产品开发的平均周期仅为 3 个月以内，且还在缩短。

个人方面： 1996 年，一个普通工人的技能遭陈旧淘汰时，需 7 —— 14 年，而今不到 3 年的时间，我们现有的技能将会有 50% 遭淘汰或落伍，且周期还在缩短、技能遭陈旧淘汰还在增加。

一个大学生毕业至 40 岁，会有 7 —— 8 次迁换工作环境；其一生中，会有 3 —— 4 次职业生涯的改变。

面对如此变革剧烈的形势，无论企业组织单位或是个人，都将面临痛苦而又无奈的抉择，向咨询机构、专业咨询人士寻求帮助，是常规、有效的方法。

上至国家政府治国大业的规划决策咨询；下至企业组织单位的开业、经营管理咨询；个人的择业、理财、心理咨询，均可有求于、亦可得益于咨询机构人士的有效帮助。

咨询基本职责：

（ 1 ）、评估需求

（ 2 ）、提出建议

（ 3 ）、解决问题

（ 4 ）、提供额外资源

（ 5 ）、实施计划

咨询业务范围：

（ 1 ）、帮助企业组织单位确定发展前景与方向的战略策划咨询。

（ 2 ）、通过评估业务流程并建议对其加以改进，从而向客户提供支持的业务流程再造咨询。

（ 3 ）、提供项目与课题制定等服务的培训咨询。

（ 4 ）、对当前应用系统的效率进行评估，并提出改进建议或实施改进方案的咨询。

（ 5 ）、帮助制定新产品改进方案，制定产品上市战略的市场营销咨询。

咨询顾问人士个人资质条件：

（ 1 ）、善解人意

（ 2 ）、正直诚实

（ 3 ）、勇敢无畏

（ 4 ）、客观公正

（ 5 ）、雄心大志

（ 6 ）、处事能力

（ 7 ）、判断能力

（ 8 ）、沟通能力

（ 9 ）、理性能力

（ 10 ）、心理成熟

（ 11 ）、身心健康

（ 12 ）、知书达礼

（ 13 ）、做事稳健

（ 14 ）、充分自信

（ 15 ）、富于创造

咨询顾问成功的因素：

（ 1 ）、咨询过程的认知

（ 2 ）、咨询业务必要的知识

（ 3 ）、咨询业务所需的技能

（ 4 ）、咨询顾问的个性品质

（ 5 ）、咨询顾问的信誉度

（ 6 ）、咨询顾问的职业道德

（ 7 ）、咨询顾问的职业关系网络

（ 8 ）、咨询顾问的生活方式

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